Sustainability
Governance
永續發展是我們企業發展策略中密不可分的一部分,並且此策略會依據定期分析氣候相關風險與機會後的結果進行調整。 我們成立專責的管理架構來監控永續發展策略、目標和措施的推動情況。

How Are We Organised?
我們依照氣候相關財務分析小組 (Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD) 的建議,組織永續發展管理架構。

The Organisation
Board of Directors (BoD) – People and Sustainability Committee (PSC)
我們的董事會依照 PSC 的決議事項,制定策略方向,並核准永續發展等策略。至少每兩年針對我們氣候行動計畫所面對的風險和機會進行討論。PSC 也會針對公司的永續發展問題,帶來多元化的外部觀點。
Executive Management Team (EMT)
EMT 負責永續發展策略的統籌、執行和實施,並透過多種 KPI 定期監測其推動情況,而且也會每季針對氣候行動計畫的風險和機會進行檢視。
Global Sustainability Team (GST)
GST 主要負責永續發展的日常管理和協調。除了負責制定和改善永續發展策略、領導和支援策略措施並追蹤 KPI 進展,也負責收集與永續發展事務相關的商業情報。
Global Sustainability Committee (GSC)
GSC 的主席由全球永續性發展總監擔任,成員則由經授權的直線組織代表組成,並負責進行決策、提供指導,並支持推動策略和績效的措施。其目地就是要改善跨部門的合作和理解,並就重大的永續性發展問題和風險採取行動。
GCS 必須定期更新資訊並向相關的 EMT 委員會報告以供決策。在由全球永續性發展總監擔任企業風險經理人之一的 GSC 中,會針對氣候相關的風險和機遇進行討論,並將其納入企業風險管理流程。
Green Finance Committee (GFC)
GFC 負責審查和驗證永續專案的選擇,詳情請參閱我們的《2020 年度報告》第 148 頁的《綠色金融報告》。
Line of Business
功能管理團隊負責確保每個人都將永續性落實於日常作業。所有公司成員都是永續發展的代言人,有義務確保推動永續發展措施所需的資源和資金。
ESG Reporting
我們信任外部第三方對我們的永續發展績效所進行的驗證,使其更具公信力。透過第三方驗證,能夠讓我們的員工和外部利害關係人確信,我們的永續性發展策略與目標與 UN SDG 和《巴黎協定》等全球性目標是一致的。
S&P Global Corporate Sustainability Assessment
S&P Global Corporate Sustainability Assessment
我們主動揭露在 2020 年的標普全球企業永續評比 (S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA)) 中獲得 71 分。同時,我們也致力於改善相關流程以提高 2021 年的評比分數。
CDP
EcoVadis
S&P Global Corporate Sustainability Assessment
我們主動揭露在 2020 年的標普全球企業永續評比 (S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA)) 中獲得 71 分。同時,我們也致力於改善相關流程以提高 2021 年的評比分數。
Climate-Related Risks and Global Warming Scenarios
就世界性的經濟觀點而言,氣候變遷是最有可能發生,並帶來嚴重影響的風險因素,它會以多種方式影響我們的公司和產業。 在 2020 年,我們開始依照 TCFD 的建議,針對各種全球暖化情境進行分析,以驗證我們的策略彈性。我們使用 IEA 的既有政策情境評估 (Stated Policies Scenario, 4DS) 和永續發展情境評估 (Sustainability Development Scenario, <2DS) 來分析轉型風險,並使用 IPCC 的 8.5 情境分析來分析實體風險。透過分析各種情境所產生的影響和發生的可能性,我們不僅發現了影響公司的風險,還發現了其中的機會。

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)
我們是 TCFD 的支持者,並根據 TCFD 揭露在我們最新的 2020 年年度報告中的建議進行報告。