取締役会は戦略の方向性を定め、サステナビリティを含む戦略の承認を行っています。PSCの進捗状況の確認も、取締役会が行います。気候変動への対策、気候変動問題に関連して生じるリスクおよび機会については、少なくとも年2回、議論の場が設けられています。PSCには、外部を含むさまざまな人びとに対し、当社が取り組んでいるサステナビリティ問題を公告する役割もあります。

EMTは、サステナビリティ戦略のガバナンス、実行、実施の全般に対する責任を負い、複数のKPI（重要業績評価指数）を通じて定常的に進捗を監視しています。気候変動対策計画は、関連して生じるリスクおよび機会を含め、四半期ごとに見直されます。

GSTは、サステナビリティにおける管理体制の構築および調整に関する日常的な業務について、一元的に責任を負っています。サステナビリティ戦略の策定と改善、戦略的構想の主導と支援、KPIの状況確認が主な業務内容です。また、サステナビリティに関するビジネスインテリジェンスの収集も、GSTが担当しています。

GSCは、グローバル・サステナビリティ部門の責任者が議長を務め、意思決定、ガイダンスの提供、戦略および業績を推進するための構想への支援などを行う権限を持つライン組織代表者で構成される機関です。部門間の協力と理解を促し、サステナビリティに関する重要な問題やリスクに対処することを目的としています。

GSCによる指針は定期的に更新され、関連するEMT役員への報告を経て決定されます。気候変動問題に関連して生じるリスクおよび機会については検討後、グローバル・サステイナビリティ部門の責任者が企業危機管理者の一員を務める全体的リスク管理部門へと送られます。

GFCは適格グリーンプロジェクトの選定業務において、審査と検証を担当しています。詳細については、アニュアルレポート2020の148ページに記載されたグリーンファイナンス報告をご覧ください。

職務管理部門には、全社員の日常業務にまでサステナビリティを浸透させる役割が与えられています。また、GSCメンバーとの協議に基づき、状況によりサステナビリティ戦略に必要なリソースや資金の確保を要請します。