
CDP
Volvo Cars osallistuu CDP:n toimitusketjuohjelmaan ja kerää tietoja päästöintensiivisistä tuotteista tärkeimmille strategisille toimittajillemme suunnatun ilmastokyselyn avulla. Raportoimme myös CDP:n ympäristö- ja vesiohjelmiin.
Kestävän kehityksen strategiamme on täysin integroitu konsernistrategiaamme, ja sitä arvioidaan jatkuvasti säännöllisillä sisäisillä analyyseilla, jotka koskevat esimerkiksi ilmastoon ja ympäristöön liittyviä riskejä ja mahdollisuuksia.
Yrityksellämme on hallintorakenne, jonka avulla seuraamme kestävän kehityksen strategiamme, tavoitteidemme ja hankkeidemme edistymistä.

Kestävän kehityksen hallintorakenteemme on organisoitu ilmastoon liittyvien taloudellisten tietojen julkistamista käsittelevän työryhmän (TCFD) suositusten mukaan. Tämä tarkoittaa, että teemme säännöllisiä kestävän kehityksen arviointeja kullakin johtotasolla, myös hallituksessa. Globaali kestävän kehityksen tiimi valvoo kestävän kehityksen strategian kehittämistä ja toteutumista koko yrityksen laajuisesti.
Hallituksemme määrittää strategisen suuntamme, hyväksyy strategiamme, kestävä kehitys mukaan lukien, ja seuraa sen edistymistä. Ilmastotoimisuunnitelmaamme riskeineen ja mahdollisuuksineen käsitellään säännönmukaisissa hallituksen kokouksissa.
EMT vastaa yleisesti kestävän kehityksen strategian hallinnoinnista ja toteutuksesta. Se tarkkailee edistymistä säännöllisesti useiden KPI-mittarien avulla. Ilmastotoimisuunnitelmaamme riskeineen ja mahdollisuuksineen tarkastellaan vuosineljänneksittäin.
GST vastaa keskitetysti kestävän kehityksen päivittäisestä hallinnoinnista ja koordinoinnista. Se kehittää ja hioo kestävän kehityksen strategiaa, johtaa ja tukee strategisia hankkeita ja seuraa edistymistä KPI-mittareiden avulla. Se myös kerää liiketoimintatietoja kestävään kehitykseen liittyvistä asioista.
GFC tarkistaa ja vahvistaa vihreiden hankkeiden valinnat ja tarkistaa EU:n kestävyysluokitusraportin.
Toiminnalliset johtoryhmät ovat vastuussa siitä, että kestävästä kehityksestä tulee osa jokaisen päivittäisiä työtehtäviä. Ne toimivat GST-jäsenten äänitorvena, ja niiltä voi pyytää resursseja ja rahoitusta kestävän kehityksen hankkeisiin.
Uskomme ulkoisen kolmannen osapuolen suorittamaan toimintamme kestävän kehityksen validointiin. Se on keskeisen tärkeää uskottavuuden rakentamiseksi. Se vakuuttaa henkilöstömme ja ulkopuoliset sidosryhmämme siitä, että kestävän kehityksen strategiamme ja tavoitteemme tukevat globaaleja tavoitteita, kuten YK:n kestävän kehityksen ja Pariisin ilmastosopimuksen tavoitteita.

S&P Global Corporate Sustainability Assessment
Volvo Cars sai arvosanaksi 67/100 tiukoista vastuullisuusluokituksistaan tunnetun S&P Globalin vuoden 2024 Corporate Sustainability Assessment (CSA) -arvioinnissa. Tämä nosti Volvo Carsin kyseisenä vuonna viiden parhaiten suoriutuneen autoteollisuuden yrityksen joukkoon ympäristö-, sosiaalisen vastuun ja yritysjohtamisen saralla. Intervalli: 1-100.

Cdp
Olemme yksi 462 yrityksestä, jotka pääsivät arvioinnin korkeimmalle tasolle, CDP:n Climate Change A -listalle (lähes 23 000 arvioitu). Saimme myös arvosanaksi B:n Vesi-kategoriassa ja C:n metsäkategoriassa. Aikaväli: D- - A

EcoVadis
Volvo Cars saanut vastuullisuustyöstään platinaluokituksen (pisteet 83/100) EcoVadisilta, joka on johtava yritysten globaalien toimitusketjujen kestävän kehityksen arviointien tarjoaja. Tämä sijoittaa Volvo Carsin parhaan 1 prosentin joukkoon 150 000 arvioidusta yrityksestä. Intervalli: 0-100
Olemme sitoutuneet pienentämään toimintamme ympäristövaikutusta, ja se vaatii maailmanlaajuisia toimia. Yhteistyö yritysten, organisaatioiden ja kansalaisjärjestöjen kanssa on elintärkeää muutoksen edistämiseksi alalla. Tässä muutamia esimerkkejä:
Maailmantalouden näkökulmasta katsottuna ilmastonmuutos on suuri riski sekä vaikutuksensa että todennäköisyytensä suhteen. Se vaikuttaa yritykseemme ja alaamme monin tavoin.
Analysoimme erilaisia ilmaston lämpenemiseen liittyviä skenaarioita TCFD:n suositusten mukaisesti varmistuaksemme strategiamme toimivuudesta. Käytimme siirtymäriskien arvioimiseen IEA:n Stated Policies -skenaariota (4DS) sekä Sustainability Development -skenaariota (<2DS) ja fyysisten riskien arvioimiseen IPCC:n 8.5-skenaariota. Analysoimalla näiden eri skenaarioiden vaikutusta ja todennäköisyyttä onnistuimme tunnistamaan sekä yritystämme koskevia riskejä että mahdollisuuksia.

Tuemme TCFD:n toimintaa ja raportoimme TCFD:n suosittelemien yhdentoista julkistuksen mukaisesti vuoden 2020 vuosikertomuksestamme lähtien.