Gouvernance

Notre stratégie de développement durable, pleinement intégrée dans notre stratégie d’entreprise, est fréquemment remise en question au moyen d’analyses internes régulières, notamment des risques et des occasions liés au climat et à la nature.

Notre structure de gouvernance a pour but de surveiller la progression de notre stratégie de développement durable, de nos ambitions et de nos initiatives.

Comment sommes-nous organisés?

Notre structure de gouvernance en matière de développement durable est organisée conformément aux recommandations du groupe de travail sur les renseignements financiers liés au climat (TCFD). Par conséquent, nous menons régulièrement à bien des examens relatifs au développement durable à chaque niveau de direction, y compris celui du conseil d'administration. L'équipe responsable du développement durable à l'échelle mondiale supervise le développement et la progression de la stratégie connexe au sein de l'entreprise.

L'organisation

Conseil d'administration (CA)

Notre CA définit notre orientation stratégique, approuve notre stratégie, notamment en matière de développement durable, et suit notre état d'avancement. Notre plan d'action pour le climat ainsi que les risques et les possibilités qu'il implique font l'objet de discussions lors des réunions régulières du CA.

Équipe de la haute direction

L'équipe de la haute direction est responsable de la gouvernance globale, de l'exécution et de la mise en œuvre de la stratégie de développement durable ainsi que du suivi régulier des progrès réalisés au moyen de plusieurs indicateurs clés de performance. Le plan d'action pour le climat ainsi que les risques et les possibilités qui y sont liés sont passés en revue tous les trimestres.

Équipe de gestion du développement durable à l'échelle mondiale (GST)

L’équipe de gestion du développement durable à l’échelle mondiale (GST) centralise les responsabilités qui découlent des activités quotidiennes de gouvernance et de coordination en rapport avec le développement durable. Elle met au point et peaufine la stratégie de développement durable, dirige et soutient les initiatives stratégiques, et fait le suivi des progrès réalisés relativement à nos indicateurs de performance clés. Elle rassemble également les renseignements commerciaux en matière de développement durable.

Comité pour la finance verte (GFC)

Le comité GFC examine et valide la sélection de projets verts admissibles et passe en revue le Rapport sur la taxonomie de l'UE.

Secteur d'activité

Les équipes de gestion fonctionnelle doivent s'assurer que le développement durable fait partie intégrante des tâches quotidiennes de tout un chacun. Leurs membres ont pour mission de rendre compte au comité GSC. Ils peuvent être sollicités pour trouver des ressources et du financement pour des initiatives relatives au développement durable.

Rapports sur les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance

Nous sommes convaincus du bien-fondé de la validation de notre performance en matière de développement durable par un tiers externe. Il est essentiel pour nous d'acquérir une crédibilité. Nous souhaitons ainsi rassurer nos collaborateurs ainsi que les intervenants externes sur le fait que notre stratégie et nos ambitions en matière de développement durable appuient nos objectifs mondiaux, comme les objectifs de développement durable des Nations unies et ceux de l'Accord de Paris.

Évaluation relative au développement durable des entreprises de S&P Global

Le logo de S&P Global.

Évaluation relative au développement durable des entreprises de S&P Global

Volvo Cars a obtenu la note de 67/100 dans le cadre de l’évaluation 2024 relative au développement durable des entreprises réalisée par S&P Global, une entreprise connue pour ses notes très strictes en matière de développement durable. De ce fait, cette année-là, Volvo Cars figurait parmi les 5 entreprises les plus performantes en matière environnementale, sociale et de gouvernance au sein de l’industrie automobile. Intervalle : 1 à 100.

EN SAVOIR PLUS SUR S&P GLOBAL

Climate Change A-List du CDP

Le logo de la liste A 2021 du CDP sur l’action en matière d’information sur la divulgation.

Climate Change A-List du CDP

Nous figurons parmi les 462 entreprises à avoir intégré la Climate Change A-List du CDP (sur près de 23 000 entreprises ayant obtenu la note la plus élevée). Nous avons également obtenu un B dans la catégorie Eau et un C dans la catégorie Forêt. Intervalle : D- à A

EN SAVOIR PLUS SUR LE CDP

EcoVadis : obtention du statut Platine

Le logo de la médaille Platine Top 1% d'Ecovadis.

EcoVadis : obtention du statut Platine

Volvo Cars a reçu la note Platine (note 83/100) pour sa performance en matière de développement durable de la part d’EcoVadis, l’un des principaux fournisseurs d’évaluations d’entreprises en matière de développement durable pour les chaînes d’approvisionnement mondiales. De ce fait, Volvo Cars fait partie des 1 % d’entreprises les mieux notées sur les 150 000 évaluées. Intervalle : 0 à 100

EN SAVOIR PLUS SUR ECOVADIS

Nos collaborateurs

Nous nous sommes engagés à réduire notre impact sur la planète et cela exige un effort commun. Il est essentiel de collaborer avec des entreprises, des organisations et des ONG pour faire évoluer l'industrie et améliorer la performance. Voici quelques exemples :

Risques associés aux changements climatiques et scénarios de réchauffement de la planète

Du point de vue de l'économie mondiale, les changements climatiques constituent un risque majeur en matière d'incidence et de probabilité. Il nuit à notre entreprise ainsi qu'à notre industrie de nombreuses façons.

Nous analysons différents scénarios de réchauffement de la planète, conformément aux recommandations des TCFD afin de vérifier la résilience de notre stratégie. Nous avons eu recours aux scénarios 4DS (sur les politiques) et <2DS (sur le développement durable) de l'Agence internationale de l'énergie pour l'analyse des risques liés à la transition, ainsi qu'au scénario 8.5 du Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat pour l'analyse des risques physiques. En analysant l'impact et la probabilité de ces différents scénarios, nous avons identifié non seulement les risques qui menacent notre entreprise, mais également les possibilités qui s'offrent à nous.

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