
Cdp
Volvo Cars partecipa al CDP Supply Chain Program e raccoglie dati sui prodotti ad alta intensità di emissioni tramite il questionario sul clima per i nostri principali fornitori strategici. Ci sottoponiamo inoltre al CDP Climate e al CDP Water.
La nostra strategia di sostenibilità è completamente integrata nella nostra strategia aziendale e viene rivista con frequenza per analisi regolari, compresi i rischi e le opportunità legati al clima e alla natura.
Abbiamo implementato una struttura di governance per monitorare i progressi della nostra strategia di sostenibilità, delle ambizioni e delle iniziative.

La nostra struttura di governance della sostenibilità è organizzata secondo le raccomandazioni della Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). Ciò significa che conduciamo frequenti esami della sostenibilità a ogni livello di management, compreso il Consiglio di Amministrazione. Il team di sostenibilità globale supervisiona lo sviluppo e l'avanzamento della strategia di sostenibilità nella nostra azienda.
Il nostro CdA definisce la direzione strategica e approva la nostra strategia, compresa la sostenibilità, e ne segue l'avanzamento. Il nostro piano d'azione sul clima, con i rispettivi rischi e opportunità, viene discusso in occasione delle riunioni regolari del nostro CdA.
L'EMT è responsabile della governance generale, dell'esecuzione e dell'implementazione della strategia di sostenibilità e monitora regolarmente i progressi attraverso diversi KPI. Il piano d'azione sul clima con rischi e opportunità viene riesaminato con cadenza trimestrale.
Il GST è responsabile centralmente per la governance del day-to-day e del coordinamento della sostenibilità. Sviluppa e raffina la strategia di sostenibilità, guida e supporta le iniziative strategiche e segue i progressi dei nostri KPI. Raccoglie inoltre informazioni aziendali sulle questioni di sostenibilità.
Il GFC esamina e convalida la selezione degli Eligible Green Projects ed esamina l'EU Taxonomy Report.
I team di gestione funzionale sono responsabili di assicurare che la sostenibilità diventi parte integrante del lavoro quotidiano di tutti. Si tratta di basi solide per i membri del GST e possono essere richieste per proteggere le risorse e finanziare le iniziative per la sostenibilità.
Crediamo nella validazione esterna da parte di terzi della nostra performance di sostenibilità. È essenziale per guadagnare credibilità. È una rassicurazione per il nostro personale e gli stakeholder esterni che la nostra strategia di sostenibilità e le nostre ambizioni supportano obiettivi globali, come gli SDGs dell'ONU e l'Accordo di Parigi.

S&P Global Corporate Sustainability Assessment
Volvo Cars ha ottenuto un punteggio di 67/100 nel Corporate Sustainability Assessment (CSA) 2024 dell'agenzia di rating S&P Global, nota per le sue rigorose valutazioni della sostenibilità. Volvo Cars si colloca tra le 5 aziende con le migliori prestazioni in termini di ambiente, società e governance aziendale nel settore automobilistico. Intervallo: 1-100.

Cdp
Siamo una delle sole 462 aziende che sono entrate nella "Lista A" per il cambiamento climatico del CDP (tra quasi 23.000 aziende valutate), con il punteggio più alto. Abbiamo anche ottenuto un punteggio B nella categoria Acqua e C nella categoria Foresta. Intervallo: da D- a A

EcoVadis
Volvo Cars ha ricevuto la valutazione Platinum (punteggio 83/100) per le sue prestazioni di sostenibilità da EcoVadis, fornitore leader di valutazione della sostenibilità aziendale per la catena di approvvigionamento globale. Questo pone Volvo Cars tra l'1% delle migliori 150.000 aziende valutate. Intervallo: 0-100
Puntiamo a ridurre il nostro impatto sul pianeta e sappiamo che occorre un impegno globale. La collaborazione con aziende, organizzazioni e ONG è fondamentale per guidare il cambiamento e le prestazioni del settore. Qualche esempio:
Dal punto di vista dell'economia mondiale, il cambiamento climatico rappresenta un rischio importante in termini di impatto e probabilità. Il suo impatto coinvolge la nostra azienda e il nostro settore sotto molti aspetti.
Analizziamo diversi scenari di riscaldamento globale, ai sensi delle raccomandazioni TCFD, per verificare la resilienza della nostra strategia. Abbiamo utilizzato lo Stated Policies Scenario (4DS) e il Sustainability Development Scenario (<2DS) di IEA per analizzare i rischi transitori nonché lo Scenario 8.5 di IPCC per l'analisi dei rischi fisici. Analizzando impatto e probabilità di questi diversi scenari, non solo abbiamo identificato i rischi che interessano la nostra azienda, ma anche le opportunità.

Sosteniamo la Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TFCD) e dall'Annual Report del 2020 redigiamo il rendiconto annuale secondo le undici informazioni consigliate dal TFCD.