30 mar 2021

Volvo Cars: urlop rodzicielski dla wszystkich

W naszej nowej, przełomowej polityce zapewniamy wszystkim pracownikom Volvo Cars na całym świecie 24 tygodnie płatnego urlopu rodzicielskiego, począwszy od 1 kwietnia 2021 r.

Kolaż zdjęć dzieci siedzących bezpiecznie w samochodach Volvo wraz z rodzicami

Nasza globalna polityka urlopów rodzicielskich jest dostosowana do różnych typów rodzin.

Program Family Bond by Volvo Cars to nasza nowa polityka płatnego urlopu rodzicielskiego dla każdego rodzica – dzięki temu wszyscy pracownicy Volvo Cars z co najmniej rocznym stażem pracy mają w standardzie do wykorzystania 24 tygodnie urlopu rodzicielskiego, płatnego w wysokości 80% wynagrodzenia podstawowego.


„To coś więcej niż nowa polityka urlopów rodzicielskich dla naszych pracowników – to ucieleśnienie kultury i wartości naszej firmy” – Hanna Fager, dyrektor ds. korporacyjnych.

Ta globalna polityka jest inspirowana ustawodawstwem krajowym na naszym rodzimym rynku w Szwecji i jest bardziej inkluzywna i wspierająca niż wiele istniejących polityk na całym świecie. Odnosi się to zarówno do Stanów Zjednoczonych, jak i Chin, gdzie mieszka wielu naszych pracowników.

Dotyczy to każdego z rodziców i obejmuje różne typy rodzin, w tym rodziców adopcyjnych, zastępczych i rodziców dzieci urodzonych przez matkę zastępczą, a także rodziców niebiologicznych w parach osób tej samej płci.


Ogólnie rzecz biorąc, ta polityka uderzająco kontrastuje z przepisami niektórych krajów, w których rodzice nie mogą skorzystać z płatnego urlopu rodzicielskiego lub gdzie pewne grupy rodziców są wykluczone. To ostatnie dotyczy szczególnie ojców.

„Chcemy stworzyć kulturę wspierającą równość roli rodzicielskich niezależnie od płci” – dyrektor generalny Håkan Samuelsson. „Kiedy rodzice są wspierani w obszarze równoważenia obowiązków zawodowych i rodzinnych, pomaga to zniwelować różnice między płciami i pozwala wszystkim odnosić sukcesy zawodowe”.

Zapewniając równe szanse rozwoju wszystkim pracownikom, wierzymy, że nasz personel może stać się bardziej inkluzywny i zróżnicowany. To z kolei sprawi, że nie tylko staniemy się bardziej atrakcyjnym pracodawcą, ale także będziemy osiągać lepsze wyniki – zarówno jako poszczególne osoby, jak i jako firma.

„Chcemy przewodzić zmianom w branży i wyznaczać nowy globalny standard dla pracowników” – Hanna Fager. „Umożliwiając wszystkim naszym pracownikom płatny urlop rodzicielski, zmniejszamy różnicę między płciami i zyskujemy bardziej zróżnicowany personel, zwiększając tym samym wydajność i wzmacniając naszą działalność”.

Od dawna kierujemy się naszymi wartościami, a to jest kolejny sposób, w jaki możemy temu dowieść. Dziś klienci wybierają marki, które nie tylko wyrażają wartości zgodne z przekonaniami klientów, ale także demonstrują je poprzez konkretne działania. Jesteśmy przekonani, że ta polityka jest słuszna nie tylko z punktu widzenia kwestii równości, ale także z perspektywy biznesowej.

„Zawsze byliśmy firmą zorientowaną na rodzinę i człowieka” – Håkan Samuelsson. „Poprzez tę politykę urlopów rodzicielskich demonstrujemy nasze wartości i nimi żyjemy, co z kolei wzmocni naszą markę”.

„Kiedy rodzice są wspierani w obszarze równoważenia obowiązków zawodowych i rodzinnych, pomaga to zniwelować różnice między płciami i daje wszystkim równe szanse na sukces zawodowy”.

Analizując wyniki naszego pilotażowego urlopu rodzicielskiego w regionie EMEA, zauważyliśmy, że pracownicy docenili politykę dostępności dla wszystkich płci, inkluzywną i dostosowaną do osobistych potrzeb.

Wprowadzając tę politykę globalnie, chcemy wykorzystywać te pozytywne aspekty i zachęcić kolejnych pracowników do skorzystania z tej możliwości. Chcemy, aby urlop rodzicielski dla obojga rodziców stał się nową „normą”.

Aby zachęcić do korzystania z urlopu rodzicielskiego, skupiamy się na tym, jak rozmawiamy o tym w firmie. Przedstawiając 24 tygodniowy urlop rodzicielski jako opcję wstępnie wybraną, chcemy stworzyć „efekt domyślności”, zwiększający prawdopodobieństwo, że pracownik nie zmieni tej opcji. Unikamy niejednoznacznego języka, takiego jak „do 24 tygodni” z uwagi na ogólną tendencję do zakładania niekorzystnych wyników w sytuacjach niejednoznacznych.

Stosując takie podejście, jak również kilka innych środków komunikacyjnych, chcemy wyeliminować niejasności i bariery kulturowe oraz dać rodzicom poczucie pewności.

Wykorzystanie pełnego urlopu w wymiarze 24 tygodni nie jest obowiązkowe, ale chcemy, aby pracownicy czuli, że taka decyzja ma nasze pełne wsparcie.

Dziecko trzymane przez matkę

Nasza globalna polityka urlopów rodzicielskich jest inspirowana ustawodawstwem krajowym na naszym rodzimym rynku w Szwecji.

Film o programie Family Bond realizowanym przez Volvo Cars można obejrzeć tutaj.

 

Dodatkowe uwagi: Ta globalna polityka jest teraz minimalnym standardem urlopu rodzicielskiego w Volvo Car Group. We wszystkich krajach, w których lokalne przepisy zapewniają korzystniejszy urlop rodzicielski, pierwszeństwo mają przepisy lokalne.

 

Udostępnij