Notre politique de développement durable est pleinement intégrée à notre stratégie d'entreprise et est fréquemment remise en question par des analyses internes régulières, notamment des risques et des opportunités liés au climat et à la nature.
Nous avons mis en place une structure de gouvernance pour superviser les avancées de notre stratégie, de nos ambitions et de nos initiatives en matière de durabilité.
Notre structure de gouvernance en matière de développement durable est organisée selon les recommandations du groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques (Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD). Cela signifie que nous effectuons des examens fréquents dans le domaine du développement durable à chaque niveau de gestion, y compris au niveau du conseil d’administration. L’équipe de développement durable au niveau mondial supervise le développement et la progression de la stratégie en matière de développement durable dans l’ensemble de l’entreprise.
Notre conseil d’administration définit l’orientation stratégique, approuve notre stratégie, y compris en matière de développement durable, et suit son avancement. Notre plan d’action climatique, avec ses risques et opportunités, est débattu lors des réunions ordinaires du conseil d’administration.
L’équipe de direction est responsable de la gouvernance globale, de l’exécution et de la mise en œuvre de la stratégie de développement durable. Elle contrôle régulièrement les progrès réalisés au moyen de plusieurs indicateurs clés de performance (KPI). Le plan d’action climatique, avec ses risques et ses opportunités, est réexaminé trimestriellement.
L’EDD gère de manière centralisée la gouvernance et la coordination du développement durable au quotidien. Elle élabore et ajuste la stratégie de développement durable, dirige et soutient les initiatives stratégiques et suit les progrès de nos KPI. Elle collecte également des informations commerciales sur les questions de développement durable.
Le CFV examine et valide la sélection de projets verts éligibles (voir le rapport sur la finance verte et examine le rapport relatif à la taxinomie de l’UE.
Les équipes de management fonctionnel sont chargées de veiller à ce que le développement durable soit intégré dans les activités courantes de tous. Elles sont une de caisse de résonance pour le CDDM et peuvent être invitées à trouver des ressources et des financements pour les initiatives durables.
Nous tenons à ce que notre performance en matière de développement durable soit validée par des tiers externes. C’est essentiel pour gagner en crédibilité. Elle donne à nos collaborateurs et à nos parties prenantes externes l'assurance que notre stratégie et nos ambitions en matière de développement durable soutiennent des objectifs mondiaux tels que les ODD des Nations unies et l'Accord de Paris.
S&P Global Corporate Sustainability Assessment
Volvo Cars a obtenu la note de 67/100 au Corporate Sustainability Assessment (CSA) 2024 du fournisseur d’évaluations S&P Global, connu pour ses notes très strictes en matière de développement durable. Cette année-là, ce résultat a placé Volvo Cars parmi les 5 entreprises les plus performantes en matière de gouvernance environnementale, sociale et d’entreprise au sein de l’industrie automobile. Notation: de 1 à 100.
CDP
Nous sommes l’une des 462 entreprises à avoir figuré sur la liste A du CDP sur le changement climatique (parmi près de 23 000 entreprises évaluées) et à avoir reçu la note la plus élevée. Nous avons également obtenu la note B dans la catégorie Eau et la note C dans la catégorie Forêt. Notation: de D- à A
EcoVadis
Volvo Cars a reçu la note Platinum (score de 83/100) pour ses performances en matière de développement durable de la part d’EcoVadis, l’un des principaux fournisseurs d’évaluations du caractère durable des entreprises pour les chaînes d’approvisionnement mondiales. Ce résultat place Volvo Cars dans le top 1% des 150 000 entreprises évaluées. Notation: de 1 à 100
Nous nous sommes engagés à réduire notre impact sur la planète et cela nécessite un effort mondial. La collaboration avec les entreprises, les organisations et les ONG est essentielle pour faire évoluer l’industrie et améliorer ses performances. Quelques exemples:
Volvo Cars participe au programme de la chaîne d’approvisionnement du CDP et recueille des données au moyen du questionnaire sur le climat pour nos principaux fournisseurs stratégiques sur la base de produits à forte émission. Nous soumettons également des rapports au CDP Climate et au CDP Water.
Pour soutenir l’amélioration continue des conditions de travail et de vie dans les petites communautés minières artisanales, Volvo Cars collabore avec Better Mining, un programme d’assurance et d’impact mené par RCS Global Group en RDC et au Rwanda.
Volvo Cars est membre de la plus grande coalition mondiale dédiée à la promotion des responsabilités sociales des entreprises à travers les chaînes d’approvisionnement mondiales
Volvo Cars est un membre fondateur de Drive Sustainability, un réseau d’entreprises qui travaille spécifiquement à l’amélioration de tous les aspects de la durabilité sociale et environnementale dans l’industrie automobile.
Volvo Cars est membre de la Fondation Ellen Macarthur – premier réseau mondial d’entreprises, d’innovateurs, d’universités et de leaders d’opinion – dans le but de trouver l’inspiration pour notre approche de l’économie circulaire. Par ailleurs, nous nous appuyons également sur l’outil Circulytics de la FEM.
Volvo Cars est fière d’être un membre fondateur du Pacte mondial des Nations Unies depuis 2000 et d’observer ses dix principes. Notre rapport sur la communication des progrès est disponible sur le site web de l’UNGC.
Du point de vue de l’économie mondiale, le changement climatique est un risque majeur, tant en termes d’impact que de probabilité. Il touche notre entreprise et notre industrie de différentes manières.
Nous analysons différents scénarios de réchauffement climatique, conformément aux recommandations du TCFD, afin de vérifier la résilience de notre stratégie. Nous avons utilisé le scénario «Politiques annoncées» (Stated Policies Scenario) de l’AIE (4DS) et celui du «Développement durable» (Sustainable Development Scenario) (<2DS) pour analyser les risques transitoires et le scénario 8.5 du GIEC pour analyser les risques physiques. En analysant l’impact et la probabilité de ces différents scénarios, nous avons identifié non seulement les risques qui concernent notre entreprise, mais aussi les opportunités.
Nous soutenons le TCFD et rendons compte, depuis notre dernier rapport annuel 2020, des onze informations recommandées.
